Et si les conflits parlaient davantage de nous que des autres ? « Il est arrogant. », « Elle veut tout contrôler. », « Il ne me respecte pas. » En coaching, ces phrases sont fréquentes. Mais une question change souvent toute la conversation : Que révèle cette réaction de vous ?

Et si la confiance en soi n'était pas ce que l'on croit ? Pendant longtemps, nous avons pensé que la confiance en soi était une qualité que l'on possédait... ou non.

La philosophie nous invite à regarder les choses autrement. Dans La Confiance en soi, Charles Pépin rappelle une idée aussi simple que puissante : la confiance ne précède pas l'action, elle en est souvent la conséquence.

Nous attendons d'être prêts. Nous attendons de nous sentir légitimes. Nous attendons de ne plus douter. Mais la confiance se construit rarement dans l'attente. Elle naît lorsque nous faisons un premier pas malgré l'incertitude.

Longtemps perçue comme une fragilité, l’hypersensibilité au travail peut aussi favoriser l’écoute, l’anticipation et la détection des signaux faibles. À condition que l’environnement professionnel ne transforme pas cette sensibilité accrue en source d’épuisement. Alors, comment les managers et les entreprises peuvent-ils en faire un véritable levier de leadership ?